产品创新团队为企业产品立项带来的价值

Value of innovation team of project stretagy


是否拥有了绝佳的技术发明或产品概念,就能够轻松地转化成产品、推向市场并从中获得利润?在现代的市场里,这是远远不够的。

IDC认为,目前国内产品开发项目会存在两类脱节现象:产品开发与市场脱节、与终端用户脱节。

那么应该如何将研发与商业紧密联系起来?

IDC认为,在企业产品立项阶段,即:制定产品战略阶段,不仅需要企业的商业团队参与策划,也需要邀请产品创新团队一起加入,根据其对用户需求及技术的了解与经验,确保产品战略制定的全面性及未来实施的合理性。从初期便开始降低风险,实现一个长远的优秀设计及商业成功产品。

IDC的产品研发战略咨询服务,通过使用诸多全面、实际的工具,帮助发明者、初创团队、及企业从立项初始阶段了解并分析潜在问题的成本效益解决方案,并可快速、低风险推进设计研发过程。

咨询过程中,企业团队或发明个人还需要提供以下内容:

  • 概念或项目本身

  • 研发与技术挑战

  • 专利方面的策略

  • 商业风险与挑战机会

  • 产品生产成本与可能的研发成本分析

IDC今天要介绍的工具是60秒问答指南,它是一份准备阶段的快速评估问题表,共12条,帮助发明人员或企业项目团队更快实现目标。其中部分内容分享如下:

  1. 是否已进行了网站及专利数据调查,确保你的发明是全新的?

  2. 本产品的目标用户是谁?他们为什么购买您的产品而不选择已有的或竞争品牌产品?

  3. 是否已进行过市场调研,评估市场的潜在规模及了解了分销链?


如您对IDC的产品战略及流程控制感兴趣,致电021-33315511 、发送邮件至contact@idc.cn.com 与IDC联系。

24 March 2016