概念生成不仅仅是做产品的外观设计，它几乎决定了产品的基金和未来的命运。正确、可行、创新的概念能够帮助产品规划的实施并为设计研发提供良好的依据和保证。

  在产品设计研发前期的概念生成对于产品而言至关重要，它几乎决定了产品的基因和未来的命运。如果在概念生成阶段没有对产品进行精准把控，到后期才发现产品不具备可行性或可生产性，这将会给企业造成更大损失。

  在概念生成阶段对产品更加精到、合理的把握可以对之后的具体设计环节起到良好的指导和平滑过渡作用，也为产品的生产提供有效的依据。

  但是概念生成并非仅仅考虑产品的外观，它是将用户体验概念、技术概念和外观概念三者整合一体成独特产品特征的过程。

设计会议是概念创建不可或缺的工作

  首先用户体验概念的生成是概念设计的基础，它指导着其他层次概念的形成。而技术概念的产生则与产品的功能、结构创新直接相关。最后外观概念的生成则是结合并加强产品用户体验和功能的实现以最好地体现品牌。

研究产品使用流程指导概念创新的方向

  过去人们对外观概念常常存有认识的误区，认为这只是设计产品外壳的过程。在英国IDC看来，外观不止是体现产品新颖的外在形式，它同时具备功能性，需要与产品的体验与功能很好地整合。在医疗设备产品中，外观通常与产品的结构、功能直接相关。

  那么产品的概念具体是如何产生的？

  首先概念生成必须是创新的过程，它是创意从零到有的演化。在这一创意演化过程中，二维、3D图形不可或缺，它们能帮助内部和外部团队评估创新的质量；

二维设计稿体现初步设计概念

3D设计稿完善设计细节<

  模型制作也是概念生成中不可忽略的方式，产品的形态、大小、空间、产品是否体现用户体验以及产品的人体工学等等所有这些都需要通过模型进行验证和评估。在英国IDC看来，设计一定要抛开纸上谈兵，这就要求设计师不仅能在电脑上绘图，还要有手绘的能力去表现和演化设计，同时会用模型来体现和验证。

制作原型以评估概念的可行性

  在模型评估的基础上，概念生成还要禁得住内部和外部评审的考验。在医疗行业，概念生成还需听取临床专家或临床用户对概念的评审，他们的反馈能更好地提高概念生成的质量。

  最后，需要特别指出的是，概念并不是独立的，它不仅需要有创意，最重要的是它必须具备可行性和可生产性。这就要求在概念开发过程中必须考虑外观是否符合结构、是否体现用户的使用性能、设计概念能否找到相关的材料生产以及满足企业的成产成本等等所有这些现实的问题。

  在产品化的全方位流程中，从前期的产品战略规划，到后期的研发生产以及销售维护，环环相扣，任何一个环节出现问题都会导致产品的失败。作为产品开发的前端工作，概念的生成是产品的先天因素，它决定了产品的未来命运，因而正确、可行、创新的概念能够帮助产品规划的实施并为设计研发提供良好的依据和保证。反之，则会使产品化过程陷入尴尬的境地。