把创新提高到战略地位并以其为核心的企业始终能在竞争中保持主动，并走在潮流的前端。但问题是，这些最具创新力的企业如何能够保持长达十年的创新力？是怎样的公司文化促进这些企业的持续创新？

IDC总结认为，持续具有创新力的公司普遍具有以下共同点：

以“人”驱动创新

“人”是创新的基础，理解这一点不难，但真正意识到它的重要性并实施它是关键。作为产品公司，这意味着企业要将它的目标人群放在第一位。只有企业领导者意识到这点的重要性才能驱动整个公司对目标人群及其需求的关注和了解，才能为企业的创新找对方向，并为企业后续对产品的持续投入奠定基础。

一个好的、具有创新性的产品一定是将人的情感因素体现在产品及它的使用体验中，而这只有通过深层次洞察目标人群的需求继而探索出对应的解决方案才能实现。所以只有以“人”驱动的创新才能赋予产品灵魂，将目标人群与产品之间的关系升华为更强的情感绑定关系，建立品牌忠诚度。

以“人”驱动创新应贯穿整个产品生命周期的始末，这意味着企业不能仅仅将产品的终端使用者作为产品需求的考虑对象，还要考虑在产品生命周期中会和产品发生交互的其他人群。好的产品不仅是人与产品的交互，也是人与人之间的交互。

以流程驱动创新

• 流程是创新的载体。创新起始于思维的发散，流程能够推动创新的发展，帮助企业最终开发出可落地的创新方案。

• 创新没有固定的标准，但流程的建立将帮助创新建立一个可衡量的标准以实现和控制创新的质量。

• 创新亦是一个过程，它贯穿产品开发流程的始末，流程与创新的有效结合能最小化企业的投资风险，控制企业的投资回报率。

以结果驱动创新

• 创新做得再好，但如果创新的结果不符合初衷、不符合用户和市场的需求，那么所有的创新都没有意义。这要求企业在产品创造初期以及整个产品设计与研发过程中明确要达到的目标和结果。对结果的注重才能避免企业走错路和走弯路，集中注意力实现目标产品。

• 同时作为产品的缔造者，还要在创造过程中考虑产品对环境和社会的影响，这也是持续性商业的推动力，而往往产品在设计与研发早期就定义了它是否具有价值。

以设计与工程的整合驱动创新

• 设计与工程是一个整体，创新的过程一定是设计师和工程师的整合与协作，只有将设计与工程结合到一起、相互制约才能定义一个好的产品。如果双方按照独立的原则工作，肯定无法达到1+1大于2的效果。

• 只有设计与工程的结合才能提供最大的机会去发现创新机会。如果不把设计和工程结合，各自为战，企业就很难实现具有独特创新性的产品。