面对疫情危机，全球供应链承受巨大压力，英国商界领袖们致函英国首相，呼吁政府“实行一个干净，公正的复苏”。因此，当前应该考虑采取何种有效途径取去鼓励、说服设计师和工程师在开发产品过程中减少浪费，创造一个更具有可持续性的、循环性的经济。

在近二十年来，政府、学校和行业内已经渐渐开始重视可持续性发展，并采取了组织会议，教授课程，设立目标和设置标准等行动。 IDC也推出了一系列工具与服务，帮助企业开发更具有可持续性的产品。他们包括（具体的行动或方案）指导，（主题）workshop，流程和软件工具。

例如：LCA计算器—-一款易用于生命周期分析的软件，目前已被捷豹路虎等公司和一些大学用于评估产品和寻找产品改进领域。尽管有一些显著的个例，人们对于可持续性重要性的普遍认可，并没有使得可持续性产品大量涌现。我们都应思考其原因所在。

对于大部分公司来说，当他们意识到一些良好愿景和热情反而会为企业带来巨额的成本问题和业务困难时，他们最初的想法往往会蒸发殆尽。要从疫情危机中，实现一个真正的可持续性复苏经济，就需要了解当前企业未将可持续设计列为首要议程的原因，并创建激励机制克服这些难题。

1 供应链阻碍循环经济的发展

除了成本问题和缺乏迫使企业采取行动的立法之外，另一个阻碍循环经济的巨大原因是单一方式运作的全球供应链。从工厂出货到仓库，通过零售商，再售卖给消费者，最后被运输到垃圾填埋场。

如果企业曾进行过可持续发展评估，他们对供应链、材料和制造流程就应该有较好的理解。

通常，他们了解客户使用产品的流程，产品的能量消耗和使用寿命。然而除了个例，很多公司对产品终结使用后会发生什么几乎没有概念，更别说影响力了。这说明，从客户手中回收产品的复杂状态，及将它们返还给第三方工厂的低效情况基本尚未取得进展。

2 第一步

有合适的基础设施促进适当回收、再利用和高价值回收利用，及适当的激励或惩罚措施鼓励转变，循环经济的促成才能迈出第一步。目前，政府还没有什么行动来支持或迫使企业完成这一转型。对一个独立的公司而言，直到有合适的法律要求为循环经济设计产品，否则该问题将始终不在优选行动的战略中，或对于行动有太大障碍。

在英国，塑料袋收费的举动导致一次性塑料袋数量减少85%，这表明，政府的行动可以迅速产生巨大的影响。

类似的收费政策其实可以运用到饮料瓶子或是其他包装上。

3 鼓励回收

对于很多企业来说，最大挑战就是产品使用结束之后的流程。

许多公司认为这是一个需要大量投资的不可逾越的障碍，但事实可不必如此。产品回收、服务或维修可以成为一项有收益的投资。为客户提供产品维修和升级的服务套餐，可以提高客户忠诚度，同时创造新的就业机会。

这一过程通过租赁和维护等不同的所有权方式，用革新的思维方式将商品转化为服务，形成令人振奋的机会。在该阶段，政府可帮助建立一些基础设施，并考虑如何激励企业延长产品寿命。如，降低产品的增值税税率，以提供更长的保修或翻新时间。

4 提出立法

实现循环经济所需的原则和行动力是众所周知的。

欧盟(EU)的循环经济方案概述了从生产到消费的产品开发周期。环境管理系统的ISO14000一系列标准，特别是BS EN ISO14006的 “合并生态设计指南” 和即将发布的BS ISO 19991“环境意识设计 (ECD)—原则、要求和指南” 为开发更可持续性的产品提供了一个实用的框架。

同时，应制定时间节点来强制执行这些标准的核心内容，并在必要时提供财政帮助，帮助产业完成转型。

当前的危机表明，企业可以迅速适应 “新常态” ，生活中看似成文不变的方面可以被共同的意愿改变。

随着工业和商业两者推动政府创造一条绿色复苏之路，我们都应鼓励采纳对更高准则的设计和可持续性标准。

5 是否需要帮助？

在IDC，我们开发了一系列可帮助企业理解并执行可持续设计的工具和资源，我们可以为不同领导团队执行可持续型设计项目并提供相关培训。

IDC开发的可持续设计工具LCA计算器，是一款云端软件，能够针对品牌产品进行生命周期评估，捷豹路虎及Warwick大学都是我们的客户。通过它，领导团队快速了解了其开发工作对于环境的影响，并对比了设计流程中不同的解决方案，选取最佳的一款设计。

发布日期：2020-08-07