不可否认的是，随着中国制造业转型与升级的迫切性，企业也越来越多地意识到拥有自主知识产权的重要性。纵观全球范围内的企业，凡是立足事业与品牌长远发展的企业，必定拥有自主的知识产权。

知识产权对企业的重要性体现在其避免专利侵权引起专利纠纷，及进而对企业的销售与利润的影响；当产品知识产权不明晰时，还会造成对企业进入特定的市场的限制。从另一个角度而言，如果企业创造了知识产权而不去保护，企业前期对技术和产品的投入极有可能面临巨大风险。

拥有自主知识产权对企业的重要性已不言而喻。更何况从社会价值而言，对知识产权的保护和尊重维护了社会对创新的秩序，从而也激励更多的个人或团体创新。

基于这些重要性，企业究竟该如何创造专利或对专利风险进行控制？

英国产品化机构IDC建议，在企业决定投入产品化（即将设计概念或需求通过技术、材料、使用体验、外观及功能创新，转化为优质的商业产品并实现成功销售的过程）之初，就要对知识产权进行明确的评估，结合企业自身的情况，例如企业准备如何处理专利的开发情况和拥有情况以及企业如何规避专利、企业能承担专利的风险能力有多大等因素，制定出明确的专利战略和专利目标。

在英国IDC看来，这样不仅能有效帮助企业规避市场上现有的专利，从最大程度上降低企业产品开发风险，同时，如果企业在产品化过程中有机会创造出自己的发明专利，这也是对企业的投入进行了更好的保护。

在制定出企业自身专利战略之后，企业还需遵照一定的流程对专利创造和专利风险控制进行管理。引入具备专利检索和专利咨询功能的专业化专利公司是首要的一步，它能够帮助企业就项目进行尽可能全面和准确的专利检索，专利检索的准确性和全面性决定了专利分析的基础，同时这些检索出的专利还需要经过筛选，专利的检索和筛选质量都对最终结果产生直接的影响。

在上述专利公司工作的基础上，企业就需要借助专业化的产品机构来完成对现有专利的分析、研究专利瓶颈进而发现专利窗口。只有对专利瓶颈进行很好地分析才能最大程度上降低侵权风险，为企业起到防御的作用的同时也为企业提供发现创新的机会。

简单而言，专利就是限制其他企业并以最简单的方式达到理想的途径。但产品化机构的工作除了帮助企业规避专利之外，还能协助企业尽量用另外一种简单的方式实现同样理想的结果，这意味着可能会创造出新的发明专利，这也是创新的过程。

在新的结构或概念诞生之后，还必须由第三方专利公司进行验证并给出专利建议，以评判新的设计或概念是否存在侵权的可能性。总而言之，对专利创造和风险控制进行管理的这一套流程也是企业与专业化专利公司和产品化机构三方一起协同创新的过程。

企业对专利如此的投入背后蕴藏着它能为企业带来的巨大回报，在防止自身产品侵权他人产品的同时排除竞争对手的模仿和复制，提高竞争壁垒为企业专利产品赢得更多的市场份额。同时知识产权也是企业创新能力的证明，对企业获取市场、用户的信任和树立企业品牌都大有裨益。

8 July 2015