许多人会困惑，在某一市场领域有着几年、几十年产品经验的企业对自身的产品和战略都更为了解，为何还需要借助外部产品研发设计公司进行创新？由外部公司负责企业的产品开发是否意味着更大的风险？

  对于产品型企业而言，研发团队的重要性毋庸置疑，随着创新意识的增强，中国企业越来越重视对产品的研发设计，它们不仅逐渐加大自身在这方面的投入，也越来越多地寻找外部专业产品化机构的协作以驱动企业创新、增强核心竞争力。诸多世界知名公司及其产品都离不开第三方专业产品研发设计团队的支持。

  但许多人会困惑，在某一市场领域有着几年、几十年产品经验的企业对自身的产品和战略都更为了解，为何还需要借助外部产品研发设计公司进行创新？由外部公司负责企业的产品开发是否意味着更大的风险？

  与许多全球知名企业都有着深入战略合作伙伴关系的产品化机构英国IDC则打破了这样的认识误区。

  “专业的外部创新团队可以帮助企业突破创新的局限，因为第三方团队往往不受到企业现实的商业情况或是内部的时间要求等因素的限制，所以在创新方面可以做到更高期望的突破。”IDC中国区董事总经理戴一非总结。

  不仅如此，在不同领域都有着产品化经验的第三方专业公司可以为企业带来丰富的跨界经验，相互借鉴以促进更具创意的创新。加之第三方创新团队专业的风险管理体系与经过实践证明的创新流程，反而能有效控制和降低企业的风险，提升企业的投资回报率。

  但企业与第三方专业机构的合作并不是付费和交付成果的简单关系。产品的研发设计是一个复杂的以市场需求为导向的“定制”产品的过程，需要一群专业性很强的人士反复探索、测试、调整，才能产出创新性的产品。而这样的创新过程是需要双方共同协作的。

  “协作是基础，第三方产品研发设计公司拥有专业化的创新团队、创新流程以及丰富的跨行业经验，而企业拥有对某一类产品、用户、市场的多年积累，这些沉淀可以帮助我们少走弯路，站在巨人的肩膀上实现更大的成功，”戴一非强调，“所以企业与第三方产品研发设计机构一定要乐于分享，总结过去的经验，将有限的精力集中在该解决的问题上。”

  在协作的基础上，为保证双方在产品研发、设计、生产等方面沟通交流的效率，双方也需要在创新的过程中进行明确的分工。企业是产品研发设计方向的制定者，清晰企业的诉求和目标，并且参与过程中各个阶段的决策以推动项目的进展。而第三方产品研发设计公司则主要负责解决方案的提供和创新，策划如何实现企业的诉求和目标并不断创新。

  “在实际的操作中，双方最为重要的是达成对风险控制的共识，企业需要确定自己能接受的风险程度，任何产品的开发都是存在风险的，企业要正确对待风险，对创新能承受的风险越高也意味着最后能实现的机会越大，”戴一非建议，“引入第三方公司共同研发产品对企业必然具有价值，但双方议定要达成对创新的共识，并明确协作与分工。”