日前，英国IDC产品化机构中国董事总经理戴一非女士接受了来自《中国医药报》记者的采访邀约，以两个生动的医疗产品研发案例分享了英国IDC研发的创新经验与感悟。

记者：马艳红

在接受《中国医药报》的基础上，我们就采访中所关注的两个项目案例，进一步阐述了IDC对商业产品创新的观点。

再谈创新——创新的进一步思考

根据实际情况与需求所进行的创新设计研发才能够使产品拥有持久的生命力。究竟什么样的创新既能实现企业投资价值，满足医疗行业对产品需求，甚至实现突破呢？IDC认为商业产品的创新可分为不同的程度，这两个案例中的企业选择并实现了不同程度的创新。

1. 不求颠覆，重在稳定发展的‘迭代式微创新’——一次性手术电笔刀案例

“颠覆并不是创新的全部意义，成熟产品的微创新也是使产品达到更高的质量标准，并推陈出新的方式之一。” IDC总结。

手术电刀笔这款产品在临床使用已十分普及，IDC在设计研发之初，将重点聚焦在了产品用户体验及安全性的提升。比如，通过改变笔的截面形状，使之可视觉引导用户，促进操作，也提升了握持灵活性； 通过设计一整合在笔身上的按键锁机构，实现产品的自由拉伸与定位，满足了医生在切割不同部位对不同刀头长度的需求等。

它们并未颠覆产品，却切实地提升了产品。IDC认为：“很多创新源自于那些容易被忽略的细节，将它们转化为新的设计，以提高产品价值，是一个可遵循的创新途径。”

2. 整体创新’，创造品牌价值——医用手术缝合线案例

“全方位的产品化过程，不仅能提高企业的竞争优势，也能为企业创造商业价值。” IDC总结。

IDC完全改变了威高原有的手术缝合线包的形式，从多角度进行创新研发，包括产品功能、生产方式及品牌形象。以抽线功能为例，IDC通过研发的创新“8字”专利结构，有效提升了抽线功能顺畅度，并基于企业已有生产线，为这一独特绕线工序设计了相配的生产工具，降低了生产成本，提高了生产效率。除此之外，IDC定义了品牌形象并设计了产品全系列外观，最终满足了客户“实现高端产品，走进国际市场”的需求。

这正是IDC所认为说的第二个层次创新：“通过技术、使用体验、外观、材料及功能创新，将一个概念或核心技术转化为优质产品并实现成功销售的全方位产品化。”

结语

IDC认为，企业根据不同的设计研发需求采用合适的创新形式才能作出“有的放矢”的投资。我们相信，以创新优化产品，使其更接近用户；以创新思维践行商业，则可助力企业“更上一层楼”。