优秀的供应商管理,助力产品创新落地

2017第五届INJECTION, BLOW, ROTO & PET MOULDING (注射、吹塑、滚塑成型) 国际高峰论坛于7月6日在印度孟买举办。IDC英国董事总经理Stephen Knowles博士受邀参会,并为现场来自16个国家600多位听众提供了主题演讲,分享了英国IDC如何通过优秀的供应商管理与密切合作实现创新设计的落地,助力实现最佳用户体验,提升人类生活。

英国IDC董事总经理Stephen Knowles博士进行主题演讲 英国IDC董事总经理Stephen Knowles博士进行主题演讲

分享主题:Innovative Design Using Plastics – Approaches & Considerations (塑料在产品创新中的方法与考量)

英国IDC董事总经理Stephen Knowles博士进行主题演讲 英国IDC董事总经理Stephen Knowles博士进行主题演讲

设计概念的落地对于商业的重要性不言而喻。在具有高规范制约与高专利壁垒的医疗设备领域,优秀的创新需要同专业并诚于探索的供应商紧密合作而实现。

IDC的四步创新流程分别用以寻找设计机会、优选设计方案、进行技术细化并最终转移至生产,与供应商之间的沟通与协作在不同创新阶段也起到不同的作用。

不同创新阶段与供应商沟通的价值与意义 不同创新阶段与供应商沟通的价值与意义

探索阶段通过与优秀供应商沟通能了解设计机会。对于工艺方法的信息掌握的越多越能够激发IDC设计工程师发散新的思路提出解决问题的方式,一些精密强大、创新的新工艺甚至潜在地突破了设计局限,为创新提供可能。

成本在第二阶段的优选设计方案是一个重要的考量要素,我们会在这一阶段了解我们期望实现的设计,其工艺的实现的大致成本,进而评估并调整设计。

三四阶段工程模型生成后,将进入与供应商紧密协同的重要阶段。优秀的供应商不仅根据设计工程师的要求进行实践,他们还能够提供专业的咨询意见,给出建议及可行性分析。创新常常伴随风险,对于落地的渴望也更高。与我们的目标一致,有能力也愿意探索的供应商,才能够与我们合作,将设计带往一个CAN DO, NO PROBLEM的方向。

通过与供应商的共同探索,实现工艺对于设计创新落地的助推 通过与供应商的共同探索,实现工艺对于设计创新落地的助推

因此,在IDC的供应商管理体系中,对优秀的供应商有以下的评定标准:

- 制作周期控制得宜,节约时间成本

- 拥有优秀技能及广泛实践经验

- 提供专业意见,勇于发表意见和挑战,预先评估风险和难点所在

- 沟通清晰,不掩盖事实

- 紧密合作,目标一致

- 诚于且坚持探索

在专业性的前提下,我们重视合作的态度,因为充分的信息实现更好的决策,进而实现更成功的产品。

始终以上述准则进行供应商的筛选,IDC很荣幸能够携手优秀供应商,将他们纳入我们实现最佳设计的强大推动力中。

Stephen Knowles博士获得了由大会颁布的荣誉奖章 Stephen Knowles博士获得了由大会颁布的荣誉奖章

演讲结束后, Stephen 博士获得了由大会颁布的荣誉奖章,以表示对其演讲内容的感谢与嘉许。

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